Проблемы подбора персонала в каждой компании

Проблема текучки присутствует фактически в каждой компании, независимо от ее уровня, масштабов, популярности, срока существования и других важных параметров. Молодые люди приходят для того, чтобы быстро заработать немного денег, а потом отправляются на поиски более подходящих должностей. В результате руководители фактически всегда находятся в поиске новых работников, подбор персонала для них становится основной задачей, ведь в противном случае работа предприятия может просто встать, и тогда остальные сотрудники останутся без средств к существованию.

Подбор персонала представляет собой настоящую проблему для каждой организации, об этом знают все руководители. Казалось бы, многочисленные учебные заведения каждый год выпускают новых специалистов. Рынок соискателей буквально переполняется. Но когда дело доходит непосредственно до работы, оказывается, то молодые специалисты не многое могут предложить компании. У них нет опыта, навыков, многие из них вообще не учились в процессе семестров и курсов, они не имеют даже теоретических знаний. Следовательно, любой руководитель знает, что хороший профессионал никогда не придет в компанию. Его нужно искать, предлагать ему хорошие условия, социальный пакет, высокую зарплату и так далее. В противном случае придется выбирать среди остальных кандидатов, которые, конечно, могут обучиться всему, но перед этим пройдет много времени.

Другой проблемой подбора персонала является то, что руководители и молодые специалисты не могут договориться между собой, они разговаривают «на разных языках». Вполне вероятно, что выпускник ВУЗа может отлично справиться со своей работой на должности, но руководитель в этом попросту не верит. Более того, выпускник может предложить современные способы решения тех или иных производственных вопросов, но работодатель не уделит этому должного внимания. Поэтому директорам нужно следить также за тем, чтобы руководители отдела кадров были коммуникабельными и общительными, могли найти общий язык со всеми соискателями. Тогда текучка кадров уменьшится, а количество специалистов, как молодых, так и опытных, увеличится.

Напоследок надо обратить внимание на такой важный момент, как отказ соискателям. При подборе персонала к вам обратятся множество потенциальных работников. Вполне вероятно, что завтра или через месяц они вам действительно потребуются, но сегодня вы вполне справляетесь без них. Поэтому, если вы заметили приличного специалиста, но сейчас в нем нет необходимости, рекомендуется отказывать в мягкой форме. Возможно, вам придется обратиться к нему спустя время.

Читайте также

You may also like...